Courtage en assurance professionnelle Paris · Intervention nationale ORIAS 26003798

Audit assurance entreprise

Décider avec une vision claire de ses contrats.

Nous rapprochons votre activité, vos risques et vos assurances pour hiérarchiser les décisions utiles et vous aider à arbitrer avec davantage de clarté.

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Contrats et tablette disposés sur une table de travail contemporaine.

À qui s’adresse l’audit ?

Aux dirigeants qui ont besoin de comprendre avant de renouveler.

L’audit est adapté lorsqu’une entreprise change d’activité, de locaux ou de parc, prépare une échéance, subit une hausse de cotisation ou ne dispose plus d’une vue consolidée de ses contrats.

Il peut porter sur une assurance prioritaire ou sur l’ensemble du programme. Le périmètre est défini avant toute analyse.

Risques & besoins

Quatre questions structurent le diagnostic.

L’activité est-elle bien décrite ?

Les déclarations, prestations et engagements sont rapprochés de la réalité opérationnelle.

Les garanties répondent-elles au risque ?

Plafonds, franchises, exclusions et limites sont lus dans leur contexte.

Les contrats fonctionnent-ils ensemble ?

Les doublons apparents et les zones insuffisamment traitées sont examinés.

Les conditions restent-elles pertinentes ?

Coûts, échéances et qualité de présentation du risque sont mis en perspective.

Documents utiles

  • contrats, avenants et appels de cotisation ;
  • description des activités et évolutions récentes ;
  • éléments de sinistralité disponibles ;
  • parc, locaux ou obligations liés au périmètre.

Points à vérifier

Le prix n’est jamais lu isolément.

Une comparaison utile rapproche la prime du niveau de protection, des franchises, des exclusions, des obligations de l’entreprise et des conditions proposées par le marché.

La restitution distingue les points cohérents, les vigilances, les priorités et les options à approfondir.

Limite : l’audit ne garantit ni économie automatique, ni acceptation par un assureur, ni absence de sinistre. Il ne remplace pas un avis juridique ou comptable.

Lecture des contrats

Ce que nous analysons

  • Garanties
  • Exclusions
  • Franchises
  • Plafonds
  • Responsabilités
  • Activités
  • Échéances
  • Risques

Méthode Assuromieux

Quatre étapes, puis un suivi adapté.

À l’issue de l’analyse, une synthèse adaptée au périmètre présente les contrats étudiés, les points cohérents, les vigilances, les priorités et les scénarios à arbitrer. Son niveau de détail dépend de la complexité du programme et des documents disponibles.

  1. 01ComprendreL’activité, les objectifs et les contraintes.
  2. 02AnalyserLes contrats, les risques et les écarts.
  3. 03ConsulterLe marché lorsque la comparaison est utile.
  4. 04RecommanderDes choix lisibles et leurs conséquences.

Déroulement

Le déroulement d’une mission d’audit.

Sept étapes structurent le cadrage, l’analyse et la restitution, avec une consultation du marché uniquement lorsqu’elle est pertinente.

  1. Prise de contact Pictogramme représentant prise de contact dans le schéma. 01Prise de contact
  2. Définition du périmètre Pictogramme représentant définition du périmètre dans le schéma. 02Définition du périmètre
  3. Collecte des documents Pictogramme représentant collecte des documents dans le schéma. 03Collecte des documents
  4. Analyse Pictogramme représentant analyse dans le schéma. 04Analyse
  5. Échanges et clarifications Pictogramme représentant échanges et clarifications dans le schéma. 05Échanges et clarifications
  6. Consultation éventuelle Pictogramme représentant consultation éventuelle dans le schéma. 06Consultation éventuelleSi pertinente
  7. Restitution et accompagnement Pictogramme représentant restitution et accompagnement dans le schéma. 07Restitution et accompagnement

Questions fréquentes

Avant de lancer l’analyse.

Quand demander un audit de ses assurances ?

Avant une échéance importante, après une évolution d’activité, une hausse sensible de cotisation ou lorsque plusieurs contrats ont été ajoutés sans vision consolidée.

Quels documents faut-il préparer ?

Les contrats et avenants disponibles, les appels de cotisation, une description de l’activité et, selon le périmètre, les éléments de sinistralité, de flotte, de locaux ou d’obligations clients.

L’audit impose-t-il de changer d’assureur ?

Non. La conclusion peut être de conserver un contrat, de le faire évoluer ou de consulter le marché. Le changement n’est pas un objectif en soi.

Quel livrable est remis ?

Le format dépend du périmètre. Il synthétise les contrats étudiés, les points de vigilance, les priorités et les scénarios à arbitrer avec le dirigeant.

Parlons de votre situation

Cadrons l’analyse utile à votre entreprise.

Indiquez votre activité, le contrat prioritaire et votre prochaine échéance. Aucun document confidentiel n’est nécessaire au premier échange.

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  • Consultation du marché lorsque le dossier le permet
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