L’activité est-elle bien décrite ?
Les déclarations, prestations et engagements sont rapprochés de la réalité opérationnelle.
Audit assurance entreprise
Nous rapprochons votre activité, vos risques et vos assurances pour hiérarchiser les décisions utiles et vous aider à arbitrer avec davantage de clarté.
À qui s’adresse l’audit ?
L’audit est adapté lorsqu’une entreprise change d’activité, de locaux ou de parc, prépare une échéance, subit une hausse de cotisation ou ne dispose plus d’une vue consolidée de ses contrats.
Il peut porter sur une assurance prioritaire ou sur l’ensemble du programme. Le périmètre est défini avant toute analyse.
Risques & besoins
Les déclarations, prestations et engagements sont rapprochés de la réalité opérationnelle.
Plafonds, franchises, exclusions et limites sont lus dans leur contexte.
Les doublons apparents et les zones insuffisamment traitées sont examinés.
Coûts, échéances et qualité de présentation du risque sont mis en perspective.
Points à vérifier
Une comparaison utile rapproche la prime du niveau de protection, des franchises, des exclusions, des obligations de l’entreprise et des conditions proposées par le marché.
La restitution distingue les points cohérents, les vigilances, les priorités et les options à approfondir.
Limite : l’audit ne garantit ni économie automatique, ni acceptation par un assureur, ni absence de sinistre. Il ne remplace pas un avis juridique ou comptable.
Lecture des contrats
Méthode Assuromieux
À l’issue de l’analyse, une synthèse adaptée au périmètre présente les contrats étudiés, les points cohérents, les vigilances, les priorités et les scénarios à arbitrer. Son niveau de détail dépend de la complexité du programme et des documents disponibles.
Déroulement
Sept étapes structurent le cadrage, l’analyse et la restitution, avec une consultation du marché uniquement lorsqu’elle est pertinente.
Questions fréquentes
Avant une échéance importante, après une évolution d’activité, une hausse sensible de cotisation ou lorsque plusieurs contrats ont été ajoutés sans vision consolidée.
Les contrats et avenants disponibles, les appels de cotisation, une description de l’activité et, selon le périmètre, les éléments de sinistralité, de flotte, de locaux ou d’obligations clients.
Non. La conclusion peut être de conserver un contrat, de le faire évoluer ou de consulter le marché. Le changement n’est pas un objectif en soi.
Le format dépend du périmètre. Il synthétise les contrats étudiés, les points de vigilance, les priorités et les scénarios à arbitrer avec le dirigeant.
Parlons de votre situation
Indiquez votre activité, le contrat prioritaire et votre prochaine échéance. Aucun document confidentiel n’est nécessaire au premier échange.